Parcours de formation Lean Manufacturing

RENDRE LE LEAN ACCESSIBLE À TOUS :

Notre volonté est de rendre le Lean accessible à tous et plus particulièrement à ceux qui le côtoient tous les jours : les opérateurs, les employés, les managers d’équipe et les dirigeants de sites industriels ou d’organisations.

Des outils Lean adaptés aux domaines industriels évidemment mais aussi à celui des services, du monde médical ou de la banque et des services en général.

Le contenu des modules vous introduira aux concepts et outils  abordés de manière globale et seront approfondis et déclinés dans les différentes industries lors des séances de coaching.

3 parcours de formation vous sont proposés sous forme d’abonnement :

fleche Immersion flechee Découverte exclu Pas d’accés

COACH

ANIMATEUR

PILOTE

    CHAPITRE 1 : L’ÉCOLE DU LEAN

  • Comprendre la démarche Lean dans son ensemble
  • Appréhender la philosophie d’amélioration continue
  • Mettre en œuvre un chantier 5S
  • Identifier et éliminer les 7 gaspillages fondamentaux
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    CHAPITRE 2 : LA PIERRE ANGULAIRE DU LEAN

  • Démystifier la standardisation et comprendre son rôle dans la démarche Lean
  • Savoir écrire des standards de production clairs et visuels
  • Implanter les nouveaux standards auprès des utilisateurs
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    CHAPITRE 3 : L’AMÉLIORATION CONTINUE

  • Bien définir une démarche d’amélioration continue
  • Comprendre comment la philosophie Kaizen fera progresser votre organisation
  • Les différents types de « Kaizen »
  • Mettre en œuvre un chantier Kaizen/li>
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    CHAPITRE 4 : RÉSOUDRE LES PROBLÈMES

  • Comprendre pourquoi la résolution de problème est le moteur de votre performance quotidienne
  • Résoudre des problème de manière structurée et systématique
  • Utiliser les outils adéquats
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    CHAPITRE 5 : LA CHAINE DE VALEUR

  • Cartographier votre chaine de valeur actuelle
  • Documenter l’état actuel et identifier les opportunités d’amélioration
  • Clarifier le flux et établir l’état futur de vos processus
  • Aligner la vision de votre organisation
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    CHAPITRE 6 : LES 2 PILIERS DU LEAN

  • Produire au plus juste à l’aide du flux tiré
  • Implanter un système de Kanban pour réguler et fluidifier le flux de vos processus
  • Comprendre le Jidoka pour réduire la non-qualité et augmenter la satisfaction client
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    CHAPITRE 7 : TPM ET MAINTENANCE PRODUCTIVE

  • Mettre en œuvre les bases de la Maintenance Autonome (TPM) pour augmenter la fiabilité et la disponibilité de vos équipements
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    CHAPITRE 8 : STRATÉGIE LEAN

  • Identifier et clarifier les objectifs de vos employés
  • Aligner les objectifs de vos employés avec ceux de la direction
  • Coordonner et animer des revues de performance au quotidien à tous les niveaux
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    CHAPITRE 9 : LEAN ET LEADER

  • Comprendre la criticité du rôle du leader dans une démarche Lean
  • Mobiliser ses employés dans une démarche Kaizen
  • Appliquer le travail standard dans son rôle de manager ou de dirigeant
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Pour tous compléments d’informations, contactez notre service commercial au 01 78 16 11 99
( Lundi au Vendredi 8h30 – 18h)
Essai